Restrukturierung · Turnaround · Kostenoptimierung

Restrukturierung und Turnaround in Einkauf, Logistik und Supply Chain

In der Krise liegen die schnellsten Hebel oft im Einkauf und in der Lieferkette: Materialkosten, Working Capital, Bestände und Transportkosten. Thorsten Heinisch setzt als Interim Manager Restrukturierungs- und Turnaround-Programme in diesen Bereichen um, mit Maßnahmen, die Liquidität sichern und Kosten nachhaltig senken.

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Hebel

Wo Kosten und Liquidität schnell zu holen sind

Materialkosten

Neuverhandlung, Bündelung, Lieferantenwechsel und Cost-Breakdown-Analysen senken Einkaufspreise spürbar.

Working Capital

Bestände, Zahlungsziele und Bestellrhythmen werden so gesteuert, dass Liquidität frei wird.

Logistikkosten

Transport, Lager und Standzeiten werden neu organisiert und neu ausgeschrieben.

Prozesskosten

Digitalisierte Bestell- und Freigabeprozesse senken den Aufwand je Bestellung.

Organisation

Klare Rollen, Sollprozesse und die richtigen Leute an den richtigen Stellen.

Versorgung sichern

Kritische Lieferanten werden in der Restrukturierung eng geführt, damit die Produktion läuft.

Ergebnisse

Was Restrukturierungen gebracht haben

Auszug aus anonymisierten Mandaten:

−20 %Working CapitalHersteller von Großzelten, Restrukturierung in nur vier Monaten

−15 %Materialpreisegleiches Mandat, parallel zur Liquiditätssicherung

−8 %direkte BeschaffungskostenOEM Nutzfahrzeuge, neues Lagerkonzept und Lieferantenstrategie

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Vorgehen

Vom Kassensturz zur stabilen Organisation

LageSpend, Bestände, offene Bestellungen und kritische Lieferanten in den ersten Tagen transparent machen.
SofortmaßnahmenLiquidität sichern, Bestellungen priorisieren, Verhandlungen mit den größten Hebeln starten.
ProgrammMaßnahmen mit Verantwortlichen, Terminen und Zielwerten, wöchentlich nachverfolgt.
VerankernProzesse, Organisation und KPIs so übergeben, dass die Einsparungen bleiben.

Häufige Fragen

Kurz beantwortet

Was ist ein Turnaround Manager im Einkauf?

Ein Interim Manager, der in einer wirtschaftlichen Schieflage den Einkauf und die Lieferkette übernimmt, Kosten senkt, Liquidität sichert und die Versorgung stabil hält.

Wie schnell wirkt eine Restrukturierung im Einkauf?

Erste Effekte aus Bestandsabbau und Neuverhandlungen zeigen sich oft innerhalb weniger Wochen. Ein vollständiges Programm wurde in vier Monaten umgesetzt.

Arbeitet er mit Geschäftsführung, Banken oder Restrukturierungsberatern zusammen?

Ja. Er übernimmt die Umsetzung in Einkauf, Logistik und Supply Chain und berichtet an Geschäftsführung, Beirat oder Chief Restructuring Officer.

Was ist mit Kostenoptimierung ohne Krise?

Die gleichen Hebel wirken auch präventiv: Kostenoptimierung in Einkauf und Logistik, bevor Druck entsteht.

Restrukturierung oder Turnaround geplant?

Schildern Sie mir kurz die Situation. Sie erhalten eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ich helfen kann, und ein Gespräch nach Vereinbarung. Verfügbarkeit für neue Mandate ebenfalls nach Vereinbarung.

t.heinisch@th-interim.de +49 152 274 287 47 WhatsApp LinkedIn