Interim Management Supply Chain

Interim Manager Supply Chain Management: Lieferketten führen, absichern und verbessern

Supply Chain Management verbindet Einkauf, Planung, Produktion und Logistik. Thorsten Heinisch übernimmt als Interim Head of Supply Chain oder Interim SCM-Leiter die Verantwortung für die gesamte Lieferkette und macht sie robuster gegen Störungen, effizienter und digitaler.

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Situationen

Wann ein Interim Supply Chain Manager hilft

Lieferkrise

Lieferausfälle, Allokationen, gesperrte Häfen oder ein ausgefallener Lieferant: In den ersten 48 Stunden zählen klare Prioritäten.

Liefertreue zu niedrig

Planung, Steuerung und Auftragsnetz werden so aufgestellt, dass Kunden pünktlich beliefert werden.

Resilienz aufbauen

Supply Chain Risk Management, Zweitquellen, Notfallpläne und Frühwarnsysteme werden eingeführt.

SCM-Strategie

Organisation, Rollen und Prozesse werden über Einkauf, Logistik und Produktion hinweg neu ausgerichtet.

Digitalisierung

MES, ERP-Integration, E-Procurement und datengestützte Steuerung der Lieferkette.

Nachhaltigkeit

CO₂ im Transport, Lieferkettensorgfalt und transparente Lieferantenbasis werden zum Bestandteil der Steuerung.

Ergebnisse

Was in der Supply Chain erreicht wurde

Auszug aus anonymisierten Mandaten:

+15 %Liefertreue zum Kunden (OTD)Technische Textilien, Einführung eines MES-Systems

−20 %BestellprozesskostenMES-Einführung, Abbildung des Auftragsnetzes

+2 %OEEAutomobilzulieferer, Produktionsversorgung per Routenzug

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Werkzeuge

Sofort nutzbar, auch ohne Mandat

Kostenloser Resilienz-Check: 25 Fragen in fünf Bereichen zeigen in rund zwölf Minuten, wie verwundbar Ihre Lieferkette ist.

Toolkits: Notfallhandbuch für die ersten 48 Stunden, Dual-Sourcing-Rechner und Tabletop-Übung für das Krisenteam.

Supply-Chain-Bereitschaft: erfahrene Krisenführung auf Abruf, mit Hotline und Notfallhandbuch.

Buch „Chefsache Supply Chain“: das Playbook für Resilienz, Nachhaltigkeit und KI in der Lieferkette.

Häufige Fragen

Kurz beantwortet

Was ist ein Interim Supply Chain Manager?

Eine erfahrene Führungskraft, die die Leitung der Supply Chain oder ein SCM-Projekt auf Zeit übernimmt, mit voller Verantwortung für Ergebnis und Team.

Wie wird eine Lieferkette resilienter?

Durch Transparenz über kritische Lieferanten und Teile, Zweitquellen für Single Sources, Sicherheitsbestände an den richtigen Stellen, Notfallpläne und geübte Entscheidungswege.

Hilft er auch bei akuten Lieferausfällen?

Ja. Krisenführung bei Lieferausfällen gehört zum Kern. Für Unternehmen, die vorbereitet sein wollen, gibt es die Supply-Chain-Bereitschaft.

Welche Ausbildung hat Thorsten Heinisch?

Thorsten Heinisch ist Interim Manager für Einkauf, Logistik und Supply Chain mit 30 Jahren Managementerfahrung, Six Sigma Green Belt, Lean Champion, geprüfter Betriebswirt (IHK) und Autor des Fachbuchs „Chefsache Supply Chain“.

Supply-Chain-Leitung auf Zeit gesucht?

Schildern Sie mir kurz die Situation. Sie erhalten eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ich helfen kann, und ein Gespräch nach Vereinbarung. Verfügbarkeit für neue Mandate ebenfalls nach Vereinbarung.

t.heinisch@th-interim.de +49 152 274 287 47 WhatsApp LinkedIn