Wenn die Einkaufsleitung fehlt, Preise steigen oder Lieferanten wackeln, braucht der Einkauf sofort erfahrene Führung. Thorsten Heinisch übernimmt als Interim Einkaufsleiter, Head of Procurement oder Head of Global Purchasing den strategischen und operativen Einkauf, direkt und indirekt.
Kündigung, Krankheit oder Wachstum. Lieferanten, Verträge und Team brauchen trotzdem eine klare Hand.
Materialpreise, Zielkosten und Einkaufskosten müssen sinken, ohne die Versorgung zu gefährden.
Commodity-Strategien, Lieferantenportfolio, Global Sourcing und Einkaufsorganisation werden neu aufgestellt.
Single Sources, insolvenzgefährdete Lieferanten, Engpässe: Absicherung durch Dual Sourcing und Lieferantenentwicklung.
E-Procurement, Katalogprozesse, Einkaufscontrolling und KPI-Steuerung werden eingeführt oder verbessert.
Dienstleistungen, Logistik, MRO und indirekte Materialien werden gebündelt, ausgeschrieben und neu verhandelt.
Auszug aus anonymisierten Mandaten:
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Abgerechnet wird über einen Tagessatz. Höhe, Präsenztage und Laufzeit hängen vom Mandat ab und werden im Angebot transparent festgelegt.
Typisch sind drei bis zwölf Monate. Eine Restrukturierung im Einkauf wurde zum Beispiel in vier Monaten umgesetzt, eine globale Einkaufsleitung lief acht Monate.
Ja. Als Einkaufsleiter ad interim führt er das Einkaufsteam disziplinarisch oder fachlich, je nach Vereinbarung.
Automotive und Zulieferer, Nutzfahrzeuge, Maschinen- und Anlagenbau, Chemie, technische Textilien, Energie und Industriegüter.
Ein Interim Manager trägt Linienverantwortung und setzt selbst um. Er empfiehlt nicht nur, sondern führt Verhandlungen, Team und Projekte bis zum Ergebnis.
Schildern Sie mir kurz die Situation. Sie erhalten eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ich helfen kann, und ein Gespräch nach Vereinbarung. Verfügbarkeit für neue Mandate ebenfalls nach Vereinbarung.