Thorsten

Heinisch

INTERIM MANAGER für Einkauf, Logistik & Supply Chain Management

Ich bin ein führender Anbieter von Interim Management Services im Bereich der Einkaufsrestrukturierung und Logistik. Ich biete meinen Kunden maßgeschneiderte Lösungen, um ihre Prozesse zu optimieren, ihre Lieferketten zu sichern und ihre Effizienz zu steigern.

Angesichts der aktuellen Schwierigkeiten der Lieferketten aufgrund des Ukrainekrieges und der noch immer spürbaren Auswirkungen der Coronapandemie bin ich stolz darauf, meinen Kunden schnelle und zuverlässige Lösungen bieten zu können.

Ich habe umfassende Erfahrung in der Bewältigung von Herausforderungen wie der Beschaffung von Ersatzteilen, dem Finden von Alternativlieferanten und der Identifizierung von Engpässen in der Lieferkette.

Eine der größten Herausforderungen ist die Auswirkung der Coronapandemie auf die globale Lieferkette, einschließlich der Transport- und Lagerlogistik. Die Lieferkettenstörungen und die logistischen Engpässe beeinträchtigen die Warenbewegungen und erhöhen die Transportkosten. Zusätzlich wird das Thema Nachhaltigkeit immer wichtiger und Unternehmen müssen alternative und klimafreundliche Transportwege finden. Ich unterstütze meine Kunden bei der Bewältigung dieser Herausforderungen, indem ich innovative Lösungen entwickel, die die Lieferketten agiler und widerstandsfähiger machen.

Meine Expertise umfasst auch zukunftsweisende Technologien im Bereich des Einkaufs und der Logistik. Ich bin gut aufgestellt, um meinen Kunden dabei zu helfen, die Chancen der Digitalisierung zu nutzen und die Vorteile von Technologien wie künstlicher Intelligenz, Blockchain und IoT in ihren Prozessen zu realisieren.

In Zukunft werden sich die Bereiche Einkauf und Logistik weiter verändern. Die Einführung von automatisierten Systemen wird die Effizienz steigern und die Lieferkette insgesamt verbessern. Die Verwendung von Datenanalyse und Predictive Analytics wird dazu beitragen, Engpässe in der Lieferkette zu vermeiden und die Nachfrage besser vorherzusagen; und die zunehmende Nutzung von künstlicher Intelligenz und Robotik wird zu einer noch höheren Automatisierung und Effizienz führen.

Ich bin darauf vorbereitet, meinen Kunden dabei zu helfen, diese Veränderungen zu nutzen und ihre Prozesse zu verbessern. Ich bin stolz darauf, dass ich in der Lage bin, schnelle und effektive Lösungen für die Herausforderungen zu bieten, mit denen meine Kunden konfrontiert sind, und dass wir auf dem neuesten Stand der Technologie und Best Practices im Bereich des Einkaufs und der Logistik sind.

Was ist überhaupt Interim Management?

Vereinfacht ausgedrückt, ist Interim Management die effektive Lösung für Unternehmenskrisen und andere Fragen des Ressourcenmanagements. Es bedeutet, eine hochqualifizierte, hocherfahrene, freiberufliche Führungskraft einzustellen und sie in eine befristete Position innerhalb der Führungsstruktur eines Unternehmens zu berufen, entweder als Fachbereichsleiter, Direktor, Geschäftsführer oder für die Durchführung eines bestimmten kurzfristigen Projekts.

Kompetenzen:

Übernahme von Führungsfunktionen und Leitung von Industrieunternehmen als CEO, CPO, Head of Supply Chain oder Geschäftsführer im Rahmen von Reorganisations-, Restrukturierungs- und Sanierungsmandaten.
Erfolgreiche Stabilisierung und Neuausrichtung Einkaufs- und Logistikprozesse.
Aktive Unterstützung aller Shareholder bei Änderungen der Gesellschafterstruktur im Rahmen der übernommenen Mandate.
Unterstützung bei Expansion oder dem Aufbau neuer Strukturen
Projektmanagement
Organisationsentwicklung

Führung

Die Mitarbeiter sind der Garant für nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Mein Ziel ist es, Mitarbeiter auf dem Weg zum gemeinsamen Projekterfolg mitzunehmen. Ich gehe dabei mit gutem Beispiel voran, ich höre zu, fördere, fordere und handle. In meinen Mandaten und Projekten nutze ich die Stärken meines Umfelds. Ich leite die Mitarbeiter dazu an, das Gleiche zu tun, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Ich gebe meinem Umfeld die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen, ohne das Heft des Handelns aus den Händen zu geben.

Ich besitze den Charakter und habe die fachliche Kompetenz, um glaubwürdig zu sein und um das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen, mir zu folgen. Mit interkulturellen Unterschieden weiß ich umzugehen und schaffe durch meine Art der Kommunikation ein Gefühl der Zusammengehörigkeit.